据测算，樱花节期间仅园区招商和经营形成直接收益逾500万元，带动天王当地相关企业和民众收益4500万元，都比首届高出10多倍

　　句容第二届樱花节，从今年3月中旬到4月中旬历时1个月。据不完全统计，该园区接待游客达100万人次，是首届樱花节的4倍，是预计人数的3倍。据测算，樱花节期间仅园区招商和经营形成直接收益逾500万元，带动天王当地相关企业和民众收益4500万元，都比首届高出10多倍。 不仅人次和收益成几倍、10多倍的高速增长，句容第二届樱花节运作方式也实现了转变和更新。国内知名的实战营销与品牌专家荣振环在考察后认为，句容第二届樱花节开创了节庆活动和乡村旅游转型的新典范。 运用“四化”方式 今年的句容樱花节推行市场化、品牌化、主题化、系列化的“四化”方式，开创政府引导、市场运作、社会参与的大节庆模式。 市场化。一方面，让农业经营者参与进来，让各方企业和社会资源参与进来；另一方面，开发了近50种产品现场售卖，形成9个消费互动项目，从而拉动消费，增加经营者的收入。本次樱花节，全市30家各类经营者参与，各镇（街道、管委会）的涉农企业、合作社以及5家生产园区也带其产品和宣传资料参加。 品牌化。本次樱花节整合了全市区域农业、旅游业和餐饮业名牌产品，建立了较多的品牌支撑点，增强了资源的参与度和市场的消费力。虽然本次樱花节仅为第二届，但主办方计划在3年内通过樱花节品牌的规范运作将其完全市场化，并逐年提高其节庆品牌价值。 主题化。樱花节推出了“天赐福地，王者樱花”这一寓意深远的主题，围绕主题形成了“五大板块”等系列项目，再以节庆拉动主题体验，形成竞争优势。               系列化。对于区域经济发展而言，仅有一个轰动的樱花节不足以带动当地的休闲农业和乡村旅游发展。我市以樱花节作为乡村旅游的突破口，接下来将围绕地域特色开发如桂花季节、兰花节等系列活动。 开创一系列“第一” 去年句容首届樱花节吸引了30万民众到举办地天王镇浮山樱花园，但是因为缺乏系统深入的节庆策划以及相应的消费项目，留给民众的只是一株株绚丽的樱花这种美好的自然景象。就是因为市场化程度不够，社会力量参与不高，使得节庆空有人气，缺乏持续发展的动力。 荣振环从专业角度指出，本次樱花节节庆是一次创新尝试，开创了一系列第一：第一个在生产型园区通过节庆板块设计实现收益的樱花节庆；第一个引入樱花币形成园区内消费闭环的主题节庆；第一个创新生态舞台以草坪发布会形式展现于众的樱花节；第一个引入大数据思想并预设消费数据和经营数据的樱花节；第一个开创大节庆模式创造各利益相关者全满意的品牌节庆。他认为，句容樱花节从目前来看，也许从体量和影响力上无法和成熟大城市的节庆媲美，但是从节庆模式本身的设计上，让人看到了一个市场化节庆的未来。 迈入“2.0时代” 据资料显示，截至2014年底，由县级以上政府创立和连续举办的区域性节庆接近10000个。但大多是政府主导、官方运作的常规模式，行业内把此种模式称为节庆活动的“1.0时代”。 句容第二届樱花节推行政府引导、市场运作、社会参与的大节庆模式，而这种模式被认为是节庆活动的“2.0时代”。 首先是主题策划，在确立“天赐福地、王者樱花”主题后，又开辟了“一饱眼福、丰收之福”等九福之旅；二是板块设计，规划了“一会”即开幕式，“一节”即樱花集市，“一论坛”即樱花论坛三个大板块；三是运营机制，遵守市场原理，处理好主办方、承办方与合作方的三者关系与责任；四是资源组织，进行内部筹备和资源整合；五是招商招展，举行媒体推介会和招商推介会；六是落地执行，广泛开展媒体宣传，强化形象设计和现场管理；七是活动保障，建立了较强的组织保障、资金保障和人员保障体系和网络。