近期，市领导密集调研推进产业项目，“产业强市、项目为王、大抓招商”的导向扑面而来，在座谈交流中，通过“三听三答”直奔主题、直指关键——“听在谈项目情况，答何时签约；听已签约项目情况，答何时开工；听已开工项目情况，答何时设备进场。”“三听三答”是我市项目建设领域的“四不两直”，看似简单却意蕴深远，能不能做到“一口清”、“吐口唾沫钉钉子”，背后是理念、是本领、是作风。

      当前，新产品服务、新业态模式、新市场需求层出不穷，时代淘汰落后产能连一声再见都不会说，却又不断催生新的“风口”。我市项目招引培育已进入质效为重的新阶段，这既是落实新发展理念的题中之义，也是立足句容重大机遇、发挥综合比较优势的必然要求。一个项目有没有洽谈空间、能不能签约落地，不再取决于体量规模，而要看科技创新水平、亩均投入产出、安全环保标准、就业带动能力、产业链条配套等，分析其总体发展前景；不再是单兵作战、贪多求全，而是要符合定位、彰显优势、跨区协同、错位互补，凝聚最大合力；不再是“拍脑袋”“凭经验”，而是要依法依规、科学研判、集体决策。准确把握新形势、新要求，不为一时得失所惑、不为四方压力所困，对看准的方向坚定不移、对在谈的项目胸有成竹，从本质看，就是要以正确的政绩观落实新发展理念。

      项目从接洽到签约、从开工到建设、从竣工到投产，涉及产业规划、招商机制、报批报建、要素配置、行业管理、政策扶持等方方面面，是一项复杂的系统工程，考验的是一个地区的眼界格局、统筹协调和综合实力。能不能精准判断何时签约、何时开工、何时设备进场，体现着项目扎实不扎实、情况熟悉不熟悉、把控到位不到位、能力过硬不过硬。今年，市委常委会把“能力提升年”作为自身建设主题，就是要引领深化“四硬型”干部队伍建设，项目建设一直是磨砺干部的“试金石”、检验干部的“主战场”，要适应从“拼胆量”到“拼脑量”的转变，拿出同业竞争者的劲头、追求券商分析师的专业，既深入学习本地优势主导产业、未来重点产业知识，又广泛涉猎法律、规划、商务、财经等领域，真正做到与客商说内行话、与企业说实在话、与部门说规范话。

      产业链、供应链、价值链的主体是企业，整合融合催生规模效应、集群生态，受益的是企业，因此，企业有愿望、有能力成为招商主体，“科技园+产业园”形态，以商招商、平台招商、资本招商等专业化方式已成主流，金杯银杯不如企业相传口碑、“自吹自擂”不抵企业一句“心累”；项目落地在基层，离不开当地群众的支持；项目建设的主体是企业，市场瞬息万变、机遇稍纵即逝，真正的好项目自会有“马不扬鞭自奋蹄”的主动，但也需要高效便捷的“有形之手”“扶上马、送一程”；项目推进过程中会遇到形形色色的矛盾、左右为难的困境，需要过硬的“肩膀”担当……这都考验着干部作风效能。“三听三答”后能否言必行、行必果，需要各地、各相关部门不断深化作风效能建设，围绕“规划、产业、金融、服务”四大体系，优化项目全过程服务机制，细化“1+X”产业政策体系，构建亲清新型政商关系，做实群众工作，营造最优营商环境。

      人间三月天、正是播种时。拉长补齐句容实体经济短板，在“三听三答”中见产业发展抓项目的真章，使命在肩、拼搏看我！